类别: 项目管理, 编程, 心理学, 管理心理学, 管理学教材
出版年份: 2020
阅读年份: 2024
一般
阅读次数: 1
总页数: 153
摘要（页）: 3
原始出版语言:
俄语
其他语言的翻译: 英语
总体描述
康斯坦丁·鲍里索夫所著的《好开发人员如何避免成为糟糕的管理者》一书聚焦于IT行业中最常见的情形之一——开发人员向管理角色的转变。作者探讨了程序员在成为团队负责人、项目经理或团队主管时所面临的典型问题。
书中详细剖析了IT管理的核心方面：团队激励、管理者责任、与客户的互动以及工作流程的组织。作者阐述了为什么成功的开发人员并不自动意味着能成为好的管理者，以及需要培养哪些技能才能有效管理人员和项目。
专门章节讨论了产品公司与外包公司之间的差异、项目的财务方面、任务估算以及工作执行的控制。通过真实案例和实践故事，作者展示了典型的管理错误，并解释了如何避免这些错误。书中还探讨了反馈、解雇、团队内部责任分配以及在开发人员与管理层之间建立信任等问题。
材料以短章节和实践故事的形式呈现，使得本书读起来轻松快捷。它主要面向那些刚刚开始管理之路或考虑从技术角色转向管理角色的IT行业专业人士。
个人看法
这本书读起来非常轻松，真的可以在两三个晚上读完。对我个人而言，它本身并没有带来什么特别的实用价值，不过我还是做了三页笔记，记下了一些想法和建议。尽管如此，对于那些想在IT领域，尤其是想担任管理者角色的人来说，这本书会很有帮助，因为它描述了IT行业的特点，包括与客户的互动、产品公司与外包公司的区别等等。
