Descrição geral
O livro «Como um bom desenvolvedor não se tornar um mau gestor», de Konstantin Borisov, é dedicado a uma das situações mais comuns na indústria de TI — a transição de um desenvolvedor para uma função de gestão. O autor examina os problemas típicos que os programadores enfrentam ao se tornarem líderes de equipa, gestores de projetos ou chefes de equipa.
O livro aborda detalhadamente os principais aspetos da gestão de TI: motivação da equipa, responsabilidade do gestor, interação com os clientes e organização do fluxo de trabalho. O autor mostra por que um desenvolvedor bem-sucedido não se torna automaticamente um bom gestor e quais as competências que é necessário desenvolver para gerir eficazmente pessoas e projetos.
Secções separadas são dedicadas às diferenças entre empresas de produto e de outsourcing, aos aspetos financeiros dos projetos, à estimativa de tarefas e ao controlo da execução do trabalho. Através de casos reais e histórias práticas, o autor demonstra erros típicos de gestão e explica como podem ser evitados. O livro também aborda questões de feedback, despedimentos, distribuição de responsabilidades dentro da equipa e construção de confiança entre desenvolvedores e a direção.
O material é apresentado sob a forma de capítulos curtos e histórias práticas, graças ao que o livro se lê de forma fácil e rápida. É direcionado principalmente para especialistas da área de TI que estão a iniciar a sua trajetória na gestão ou a considerar a transição de um papel técnico para um papel de gestão.
Opinião
Um livro que se lê muito facilmente e que se pode realmente ler em 2–3 noites. Por si só, não teve qualquer valor prático especial para mim, embora ainda assim tenha feito três páginas de resumo e registado algumas ideias e conselhos. No entanto, o livro será útil para quem quer experimentar a área de TI, especialmente como gestor, uma vez que descreve as particularidades da indústria de TI, incluindo a interação com clientes, as diferenças entre empresas de produto e de outsourcing, e muito mais.
